Dalam satu ciapan yang dibuat oleh bekas Ketua Pegawai Eksekutif PNB, Jalil Rasheed hari ini, kami tertarik untuk berkongsi dengan semua pembaca mengenai 5 perkara sesebuah kelab bola sepak perlu pertimbangkan sebelum memasang impian menyenaraikannya di Bursa Malaysia.
Ciapan oleh Jalil Rasheed itu merupakan satu maklumbalas kepada pertanyaan yang dibuat oleh BahasBola berkenaan nasihat kepada pasukan yang mungkin memasang cita-cita melakukan perkara tersebut.
Memulakan balasan, Jalil Rasheed menyatakan bahawa ini adalah topik kegemaran beliau, dimana ia adalah satu ‘long term game‘ dan kelab perlu beroperasi seperti sebuah perniagaan dengan ‘commercial sense‘ dan bukan sebuah ‘vanity project‘ atau sesuatu yang sia-sia.
Favourite topic of mine. It’s a long term game. Clubs must be run like a business with commercial sense, not a vanity project. https://t.co/2Hke4zbH2P
— Jalil Rasheed (@jalilword) November 18, 2020
Perkara 1: Kos Operasi
Menurut Jalil Rasheed, kos operasi yang rendah akan memotong belanja perkara yang tidak diperlukan selain mengendalikan stadium bersaiz lebih kecil yang mampu penuh setiap minggu – stadium seating utilisation.
Beliau juga menyebut supaya menjaga kos sebaik mungkin serta menjelaskan bahawa kelab luar negara yang mencatatkan keuntungan memiliki venue yang kecil dan tidak bergantung kepada jualan tiket sebagai revenue utama.
(1) Lower operating cost- cut the frills out. Operate smaller stadium that you can fill weekly. Keep cost as lean as possible. Profitable clubs overseas have small venues and not reliant on matchday receipts for revenue.
— Jalil Rasheed (@jalilword) November 18, 2020
Perkara 2: Pemacu Hasil Pendapatan
Pelaburan dalam pembangunan pemain adalah salah satu contoh pemacu hasil pendapatan.
Hasil pendapatan terbesar kelab kecil adalah dari penjualan pemain-pemain mereka, namun perkara ini tidak berlaku di Malaysia.
Merchandising juga mungkin boleh menjadi salah satu punca pendapatan, tetapi tidak banyak kecuali untuk kelab yang besar.
(2) Revenue driver- Invest in player development. Biggest revenue earner for small clubs are player sales. This has not taken off in Malaysia, a developed transfer market. Merchandising too can be recenue source, but wont be big unless you are large club
— Jalil Rasheed (@jalilword) November 18, 2020
Perkara 3: Penajaan
Penajaan – mencari sokongan dari badan korporat yang mampu membantu kelab beroperasi. Kuncinya disini adalah dengan mengetahui berapa kos operasi tahunan dan mencari penaja untuk nilai ini.
Nilai itu akan membolehkan kelab membayar gaji serta lain-lain dan jika ada lebihan dari nilai itu, ia boleh dilaburkan semula untuk kelab.
(3) Sponsorship – find corporate backers that can keep you running. Key is to know how much is your annual running cost and to find sponsors to cover this. So there is recurring income to pay for salaries & others. Anything you make above this re-invest into club
— Jalil Rasheed (@jalilword) November 18, 2020
Perkara 4: Kerjasama (Partnership)
Dalam perkara ke 4 pula, Jalil Rasheed menyatakan bahawa kelab boleh membentuk alliances atau pakatan dengan kelab-kelab diluar negara untuk faedah seperti penempatan pemain, sesi latihan serta pertukaran ilmu dalam industri bola sepak.
Kunci disini adalah fokus kepada apa yang kelab mampu lakukan sendiri dan biarkan orang lain buat perkara yang anda tidak mampu buat sendiri.
(4) Partnerships – form alliances with large overseas clubs. Tap on them for player placements, training stints, exchange of knowledge. Point is focus on what you can afford and latch on others for areas you cannot do
— Jalil Rasheed (@jalilword) November 18, 2020
Perkara 5: People
Kelab perlu dikendalikan secara profesional oleh orang yang faham dan tahu mengenai sense komersil serta perniagaan.
(5) People – clubs should be run by professionals who understand commercial & business sense. Institutionalise it.
— Jalil Rasheed (@jalilword) November 18, 2020
Sebelum Jalil Rasheed mengakhiri ciapan tersebut, beliau ada menyebut bahawa realitinya adalah akan sentiasa wujud jurang antara kelab besar yang berkemampuan dan kelab kecil yang tidak mampu memilikinya.
“Jadi, anda perlu tahu keadaan sendiri. Lebih baik menjadi kecil tetapi sustainable. Selepas semua ini dilakukan, ada rekod keuntungan yang baik dan baru boleh mempertimbangkan untuk disenaraikan.”
Teruskan membaca 3 artikel terpilih berkaitan bola sepak ASEAN yang kami sediakan untuk anda.
Tonton Video Tembual Hadi Fayyadh Dalam Bahasa Jepun Yang Amat Membanggakan